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seo竞品分析怎么做 如何做竞品分析?这里有一份实操指南

进行竞争产品分析时,您遇到这些问题了吗?

是的,我遇到了所有这些问题。我慢慢找到了一些方法,并撰写了有关如何构建具有竞争力的产品分析框架的文章。

我将竞争产品分析框架的构建分为三个部分:初步准备,框架构建和反复审议。

初步准备

首先,什么是竞争产品分析?为什么写?它能带来什么价值?

理解这些内容后,在撰写竞争产品分析时应该经常问自己这三个问题。

当然,这三个问题不一定必须按上面的顺序考虑,但是一个问题不能少于这个!

竞争产品的分析,这意味着竞争产品和分析。那你的竞争对手是什么?如何分析?

运营小型咖啡秀的圈子认为,这个问题还可以演变为如何选择竞争产品?什么是分析方法?

1、如何选择竞争产品?

通常选择1〜2个高质量的竞争产品,它们可以是市场上的直接竞争对手或潜在竞争对手;但是如果您想比较某个功能或界面,则可以选择更多功能。例如,如果要增加您的正式帐户的阅读量,请在同一行业中选择多个正式帐户,分析其高阅读量文章的特征,然后查看需要在正式帐户中进行哪些改进。在这种情况下,您可能必须选择5-6种竞争产品。

Circle在这里提醒大家,在选择竞争产品时,必须考虑分析的目的。

我的方法如下:

1)满足相同的需求(当前的直接竞争对手)

具有相同核心功能的产品。例如,如果我们的产品是AutoNavi Maps,那么百度地图,搜狗地图和腾讯地图已成为我们要分析的对象。他们的共同点是可以导航,检查公共交通并方便旅行。

2)与核心用户相同的产品。

用户基础相同,但是产品的核心功能可能不同。对于这种类型,它可能不是竞争对手,但目标用户基本相同。您可以从“产品”和“运营”的角度分析他们如何吸引用户,并从经验中学习。当然,这些经验必须是可行的。

如何分析2、?

简单来说,它是从宏数据,产品级别(产品定位,视觉级别,交互和功能)和操作级别(操作和商业化,版本迭代)考虑的。这将在框架构建阶段得到强调。这是第一个问题。

您的竞争产品分析的目的是什么?出于不同的目的,分析的重点自然是不同的。

例如,研究竞争产品的操作,然后编写报告:

可能是从中学到东西

可能是找出竞争对手的情况并制定应对策略,

它也可以用作融资计划的参考数据,

圈子最近的工作量可能还没有饱和,我有事要做。

……

不同的目的需要不同的分析报告。出色的报告可能会满足这些目的之一,而切换到另一个目标时,将具有较低的参考价值。

环顾四周已经说了这么多,常见竞争产品分析的主要目的和重点是什么?

明确目的后,可以对其进行具体分析。

通过分析,可以直观地表达差异,并可以根据不同目的给出可行的建议。例如,我从运营的角度进行了竞争产品分析,并制定了具体的运营计划,该计划既可行又可以带来价值,从而达到了竞争产品分析的目的。

一个小把戏:您必须查看其他人的竞争产品分析案例和方法,并遵循他们的想法来制定框架。当您看到更多并做更多事情时,您将拥有自己的理解。请记住:您必须观看它,必须创建一个框架,首先查看10、8篇文章。

建设框架

框架部分:前言部分,产品比较,摘要。

爱情赢利圈认为,序言主要包括:分析竞争产品的目的(在上一篇文章中介绍过),选择竞争产品的原因以及竞争产品的介绍。

竞争产品分析的主要重点是:

在进行分析之前,我们必须强调,如果对竞争产品的所有功能和页面进行比较和分析,就很难进行深入和详细的介绍;而对于大型和完整的情况,则很容易变得肤浅。

因此,我们仍然必须从自己的目的开始(我们是否要优化某个功能的用户流程?还是我们要改善交互设计?从竞争产品操作,促销经验等中学习?)最终,我们应该专注于竞争产品分析的哪个方面,并找到需要分析的功能或页面进行比较,以使其更有效,更深入,并且不会被概括。

每个人的分析方法都不同,但这足以实现目标。这是运行“小卡秀”分析方法的时间:

首先将自己视为用户的新手,了解产品的用途,数据的内容,满足的需求以及使用起来是否舒适舒适;通过使用流程图,可以进行深入的产品级别分析(交互,功能),最终,产品和操作不会分开。产品是否受欢迎与运营有很大关系。操作方法也值得探讨。

因此,小卡秀给出的分析过程是:宏观数据分析>>产品水平分析>>操作水平分析

1、宏数据分析

了解竞争产品之间产品和市场数据的比较,并通过这些数据获得一般理解。具有以下数据:

1)市场份额比率,下载量比较,列表排名比较,得分比较;

2)有效数字,开始次数的比较;

3)曝光,百度搜索索引比较;

4)上市时间和融资情况比较。

获取数据的方法

1)百度索引:互联网用户行为数据分析。根据行业的整体趋势,人群画像,需求图,民意管家等。

2) Youmeng Index:关于移动设备的排名,用户社交分享行为,移动促销效果等的研究。

3) ASO100:应用软件的下载,排名,评论,ASO优化,关键字搜索索引等。

4)易观千帆:领域排名,每月TOP排名,增加排名和其他排名,支持查看App趋势图和多个指标。

5)爱依依应用平台分析:应用软件下载,关键字,排名。

6)iResearch:用户行为分析。

有很多软件,所以我不会一一列出。

这里应该注意,我们进行信息和数据搜索是为了在进行竞争产品分析时具有一定的参考和依据。例如,竞争对手A的市场份额为30%,竞争对手B的市场份额为5%。然后,当我们分析和比较这两个竞争产品的相同功能时,我们必须专注于分析A,而不是B。

因此,我们必须信任用户和数据,但我们还必须考虑产品的特殊性和实际情况,并且不要迷信用户和数据。

2、产品级别

1)产品定位

产品定位,简单来说,该产品可以给用户带来什么样的需求?因此,我们必须一方面分析用户,包括用户年龄,收入,学历,分布城市,消费特征等,以总结用户特征。

另一方面是分析满足什么需求:在这方面,您可以设置用户使用方案。例如,举办小规模的咖啡秀是为了满足那些想要经营的人或已经在营业岗位上并且想要提高自己的能力以学习干货并免费参加离线沙龙的人们的需求。用户需求很多,需要仔细发现。

当然,我们无法想到所有用户的使用情况。在这里,反映了问卷调查的作用。

2)视觉水平分析

关于视觉,我要说的是当前的色彩控制。如果你看起来不好,我就不用。无论如何,您不是唯一的一个人~~如今,您感到如此自豪。

但是,如果您仔细考虑一下,那是对的。如果您看不到自己的工作,那么使用它当然会让我不舒服,而且体验会很差。

在视觉方面,主要比较以下方面:

图标的形状,颜色和样式;

seo竞品分析怎么做

界面的颜色和样式;

风格是否体现了公司文化;

3)交互和功能(这很重要!)

从用户的使用过程中进行分析(如果从用户体验的五个要素(即策略和框架层)的角度进行分析,您仍然会陷入一个大而空的局面,这不符合用户的使用习惯和逻辑流程),但是在比较过程中,我们需要分析用户体验的五个要素。

要进入具体分析,主要包括以下三个步骤:

绘制竞争产品的结构图:

首先要弄清楚竞争产品的结构,对竞争产品有一个整体的了解,并通过比较来了解产品之间的差异,主要是了解功能上的差异,为后续的发展铺平道路。功能分析。

为竞争产品的用户绘制流程图:

为竞争产品的用户绘制流程图。如果流程图中有更多的用户路线,那么我们可以根据我们的目的选择需要分析的工艺路线,然后放置竞争产品的工艺。下一步是对涉及的页面和功能进行比较分析。

以用户流程图为线索分析竞争产品:

根据用户用于竞争产品分析的流程图,通常可以从以下五个角度进行分析(以下提到的五个分析点并不包含在每个竞争产品分析报告中。我们仍然必须这样做)目的是选择我们要从哪个角度进行分析。这五个分析角度只是我的个人想法,可以作为参考。)

A。 “核心功能用户”使用路径过程的比较分析:

找到我们,并将一个或多个用户与竞争产品的核心进行比较。在使用路线的过程中,将对涉及的功能和界面(交互模式,视觉效果)等方面进行比较和分析,然后与先前分析的用户评论和市场数据进行综合比较,主要考虑优势和优势。我们的产品和竞争产品的劣势。

例如,我的产品是Mobike,其核心路线是找到离我最近的自行车,并成功解锁该自行车,并且骑行应该舒适。然后,我们必须退出此过程,并将其与竞争产品ofo进行比较,这对于两种产品的核心使用途径是否更加方便?

Mobike可以查看附近车辆的特定位置,ofo仅具有附近车辆的数量,这对用户来说不方便查找;可以通过扫描将Mobike解锁,并且仅在归还自行车时才需要关闭锁。 Ofo还需要手动输入密码,然后在手机上手动返还汽车,过程比较复杂; Mobike的身体较重且运动不快,长时间骑车会很累,但更安全。 Ofo更轻,更快。安全性很差。

目的:通过比较竞争产品的核心功能,提出改善我们产品核心功能的计划,包括功能设计和交互设计。达到超越他人的状态!

B。 “非核心功能”用户路线流的比较分析:

这是为了比较我们和竞争产品的几个非核心功能的用户路线流。然后,比较并分析相关功能和接口(交互方法),然后结合之前分析过的用户评论和市场数据进行全面比较,得出客观结论,并有自己独特的见解。

例如,以Mobike为例,找到汽车并解锁骑行(也可以理解为定位,扫描代码以解锁,骑行时间记录,付款)是此应用的核心功能,可能行驶的距离(公里),消耗的卡路里(千卡)等都可以用作非核心功能设计。非核心功能设计不如核心功能重要,但它们可能会成为该产品的亮点。

目的:通过比较竞争产品的非核心功能,提出改善我们产品非核心功能的计划,包括功能设计和交互设计。也要达到超越别人的状态!

C。 “对方没有但我们有”用户使用过程或功能点分析:

由于对方没有此用户流程或功能,因此这里的主要分析点可以是:

a。对方为什么不执行此功能?他们的目的是什么?该功能如何与他们的业务或产品目标相关?

b。为什么要实现此功能,我们的目的是什么,该功能与我们的业务或产品目标有什么关系?

c。目标用户和竞争对手如何看待此功能?此功能可以帮助我们从竞争产品中吸引用户吗?还是我们会因为此功能而失去用户?

在分析过程中,将用户评论和之前分析过的市场数据结合起来进行全面比较,得出自己的改进建议并给出原因。

D。 “我们没有,但另一方有”用户使用过程或功能点分析:

在这方面,我们必须考虑的是是否需要添加此功能。可以考虑相同的内容:

a。对方为什么要执行此功能?他们的目的是什么?此功能与公司或产品的目标之间有什么关系?目标用户对该功能有什么看法?他们会为此功能选择竞争产品并离开我们吗?

b。为什么我们现在不执行此功能?我们的目的是什么?该功能与公司或产品目标之间的关系是什么?

c。如果我们执行此功能,它将对我们的产品产生什么影响?是否符合我们的整体产品风格,产品目标等?

在分析过程中,将用户评论和之前分析过的市场数据结合起来进行全面比较,得出自己的改进建议并给出原因。

E。其他一些分析:

上述四个角度已基本涵盖了竞争产品分析的重要部分,其余部分可能需要进行其他详细分析。小卡秀行动指出以下几点:

a。关于应用启动页面或指南页面的设计;

b。一些有关App全局交互的设计(例如网络问题,模型适应问题,特殊的交互指令,全局手势,退出机制,显示机制,排序机制,刷新机制,缓存机制,控件交互,等待页面条件设计),这里的分析可能与之前对核心功能或非核心功能的分析相似;

c。有关开发了哪些平台,iOS,Android等的问题;

在进行交互和功能分析时,以上五个角度是我的想法之一。它们仅供参考,欢迎讨论〜。

3、运营水平分析

好的产品,如果没有好的操作,用户将不会知道那里有什么产品,或者没有用户。一个产品,如果商业模式不起作用,则很难获得财务支持,目前还在讨论什么发展。

因此,让我们看一下使用小卡秀行动对竞争产品的运作和商业化的分析。

1)操作

手术的主要目的是带来新的,保留和促进的生活。那么竞争产品为达到这三点做了什么努力?

实际上,为了达到操作目的,有必要在内容操作,事件操作,用户操作和市场推广上相互补充,共同努力。因此,本文从这四个方面分析了竞争产品。

内容操作

内容操作意味着与内容作斗争。如果用户喜欢,则在竞争产品中具有丰富内容和高质量的人将获胜。如何判断内容是高质量的并受到用户欢迎?竞争产品可以从以下几个方面进行分析:

A。内容丰富度:根据浏览内容的数量和类型来判断。

B。内容质量:计算文章阅读,评论和转发的次数,以查看哪些产品文章更受用户欢迎。

C。特色内容:您是否有自己的独特内容。例如,通过著名的专栏和阅读专栏,获取该应用是唯一的。

活动操作

活动可以激发用户的热情并引起注意。一件大事一定会对新的运营,保留和晋升产生巨大帮助。

关于事件的运作,它涉及一系列过程,例如计划,资源确认,推广和对一个或一系列活动的效果评估,以做好项目的推广,进度管理和实施。

可以从以下几个方面分析竞争产品:

A。活动内容,规模和促销强度

活动的内容(离线沙龙,讲座,公益活动等,具体程序)

活动时间(节假日,特殊假期)

活动的规模(参加人数,场地大小)

事件发布平台(如事件行和事件树)上的阅读次数,转帖次数,注册次数和实际参加人数(事件促销)

有关微信公众号和微博上的活动的阅读,评论和喜欢的次数。

新闻报道,阅读,转发和评论新闻。

目的:如果由竞争产品完成的活动有很多参与者,这会带来大量用户,则意味着该活动非常有意义。考虑一下为什么成功。如果是平台问题,请发起更多活动并推广更多。如果是场地问题,那么我们下次必须考虑场地的位置。如果存在内容问题,请修改事件的内容。简而言之,就是要弥补的不足。

B,合作伙伴

该活动是否有知名合作伙伴(业内知名公司)?

上周,我在58.com举办了一个小型咖啡秀,还邀请58做SEO神==大公司不一样〜

目的:知名的合作伙伴会对用户有一定的指导,参加者的数量可能会增加。

C。活动结果

有没有知名的新闻媒体报道?

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