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seo竞品分析怎么做 如何做好竞品分析?4个方向+13个关键点告诉你竞品分析的方法!

如何制作一份实用的竞争产品分析报告是许多运营商所缺乏的功能,但是我认为,如果您掌握了这种方法,这种功能将会更好。

我为竞争产品编写了一种相当全面的分析方法。欢迎在评论区留言以便讨论〜

许多人已经完成了竞争产品分析报告,但是很少有人真正能够出色地完成竞争产品分析。许多人仍处于收集信息和应用公式的阶段。内容似乎很完整,但是分析不完整。获得很多有价值的信息。

最近,有两个朋友正在进行竞争产品分析,一个正在进行官方帐户竞争产品分析,另一个正在进行产品竞争产品分析。分析官方帐户的竞争产品的朋友的PPT非常漂亮,但内容枯燥乏味,即使最基本的数据和信息也没有进行分析。最重要的是找不到竞争产品。另一个朋友的文档列出了所有竞争产品信息,但未提取有价值的数据信息以供参考。没有比较维度,就像一堆没有生命的砖头。

如果您知道出色的竞争产品分析对您的工作效率的影响(至少是3-4倍),那么您肯定会想进行出色的工作分析,最重要的是,成为老板需要时间,您可以提交令他满意的竞争对手分析报告。

接下来,我们将从四个方面分析制作竞争产品分析报告的方法。

一、阐明您的分析目标

许多人没有面向目标的意识,或者因为他们以前从未做到过,所以他们完全困惑并且找不到方法。该负责人承认进行了竞争产品分析。有条件反射的百度,智虎和小组开始对其进行分析。如果您不进行研究或做家庭作业,则最终分析报告通常很容易“失去重点”。

所以请记住一句话:无论您从事什么工作,只有有明确的目标,您才知道应该做什么。

例如,有两个人正在阅读“ Growth Hacking”一书,其中A只是想了解什么是黑客的成长,而B则想知道如何依靠技术和数据的力量来实现各种营销目标,因此阅读书籍时,他将收集有关他要解决的问题的更多信息。您是否认为学习效率较高的A和B之间?

因此,对于任何分析式报告而言,首要目标都是明确的目标。我们应该结合不同的目的,专注于不同的方面进行研究和比较。

例如,如果您想进行官方帐户竞争分析,目的是确定您的官方帐户定位和推送时间等。您应该做的是通过新邦等数据平台找到您的竞争产品平台,然后分析其官方帐户的位置,推送时间,推送次数,内容色调,排版样式,列设置和其他数据,然后确定您自己的官方帐户内容。

如果您想查看竞争产品的哪些功能更好,那么您的重点应该是结合某些特定产品功能,查看一些需求方案,业务流程,交互体验,界面UI等,以分析原因他们很好,而且学习方法。

如果您要专注于另一方下一步将要做什么,则应将重点放在业务形式,数据性能,功能迭代,操作路径,招聘信息等上。

如果您想做一个新项目并想了解市场上同类产品的运行,则应主要分析竞争产品的市场地位,市场份额,业务模式,运营策略和其他方向。

简而言之,不同的目标具有不同的分析方向和方法。确定目标之后,下一步就是寻找竞争对手。

二、如何选择竞争产品?

竞争产品的选择非常重要,但是许多人容易选择这一步骤。就像上面提到的我的朋友一样,他发现了错误的竞争产品,而他所有的努力都是徒劳的。

在通常情况下,我们的运营经理会通知我们哪些竞争产品,您可以找出哪些是我们的竞争对手。但是,如果我们让我们找到竞争产品,我们如何找到它们?

1、核心服务/产品与目标用户基本上是同一产品

所提供的核心服务,公司的产品,市场目标,用户群体和其他与我们的产品定位基本一致的产品。可以说这是直接竞争。

寻找直接竞争对手是我们分析的最常用方法。通常,通过比较我们可以直接看到我们的优缺点,从而可以找到产品的定位和操作方向。

例如,当您谈论美团的竞争产品时,您饿了吗?当谈论QQ音乐的竞争产品时,您会想到网易云音乐和酷狗音乐,而当谈论扇贝字时,就会想到百字。

但是,如果您在进行竞争产品分析时只关注直接竞争对手,则很容易限制您的思维,也很难取得突破和创新。

2、目标用户相同,但用户需求不同,因此不会竞争。

对于这种产品,我们通常在不同的行业进行合作,但是我们也可以通过分析其产品和运营策略来从中获得参考和教训。

例如,进行钢琴训练的组织可以与进行绘画和舞蹈的训练组织合作。尽管教学内容不同,但是学习钢琴的孩子可能还需要学习绘画和舞蹈。同时,他们可以参考并学习他们的注册方式和活动方法。

3、目标用户不同,但是某些产品具有相似的产品流程和服务流程

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在业务流程,交互细节等方面对此类产品进行研究,可能会在设计产品功能时产生一些启发。例如,美团威迈的产品经理完全有可能在“花时间”的产品设计中找到灵感。

4、核心用户组高度重叠,但是暂时不提供我们的核心功能和服务,但是产品可能会在以后的产品迭代中进行升级

例如,音乐市场上有一种产品叫做“ Grapefruit Practicing”,这是一个使用在线乐器视频进行练习的APP。但是,世界上有一种产品也可以用于乐器练习,但是上课的方式是语音,因此可以在以后的产品迭代中添加视频课程的功能。

对于此类竞争产品的分析,通常有必要从市场结构,产品演化路径等方面进行研究,以避免另一方的秘密存储并惊讶地杀死您。

找到竞争产品之后,它就是如何收集竞争产品的数据。

三、收集信息的方向以及如何收集有关竞争产品的信息

1、行业和市场格局的现状研究

有关行业分析报告和市场结构及其他信息,我经常访问iResearch,Analysys,DCCI Internet数据中心,行业年鉴等。有许多数据和信息可供参考。

2、产品版本迭代情况

产品版本的迭代可以在Android市场或APP Store中找到。

3、产品操作事件和操作信息

此信息通常可以在微信公众号,微博,知乎,网络新闻等网站上找到,但是对于许多产品而言,通常很难找到最初的运营事件或信息。但是,我可以告诉您一种在Analysys上找出其用户数量,然后找到一些重要的用户增长点的方法。基于这种逆向思维,找到其操作事件是捷径。

4、产品业务流程梳理

这需要您自己操作和实践,以了解竞争产品的整个业务如何运作。

四、如何使用收集的数据来分析多维竞争产品

1、比较产品数据和市场认可度

数据主要是下载,用户,市场份额等。通过数据比较,我们可以找到差距。找到差距之后,便是找到对策和解决方案,应在哪些方面加以改进,在哪些方面应增加。

可以从网页,Zhhu和用户评论中获得市场认可。

2、比较产品的业务模型和业务逻辑之间的区别

建议以图表或地图的形式比较和研究另一方和您自己的业务模型和业务逻辑,以发现差异并分析原因。如果竞争产品的业务模型更好,则分析它是如何做的,需要什么资源,如果我做,是否可以实现,如果我觉得自己的更好,那就继续使用它。这个过程不仅仅涉及竞争产品。所有人都拒绝您自己的流程,但要尽力而为。

3、比较功能功能

比较特征函数是比较双方的乘积,重点是方向。这就是打开产品缺口的地方。分析此功能的价值,用户为什么喜欢它以及是否可以复制它。

4、比较操作策略和操作方向

运营策略实际上是竞争产品的推广方向和用户获取方法。它分析了它们在每个产品阶段的运作方式,如何促销,如何制造矩阵等,并对其进行了学习和优化。

5、比较产品版本的迭代和演进路径

要弄清竞争产品的版本迭代和演进路径,主要目的是找出当时的关键时间节点,版本更新和操作方法,最重要的是预测其未来的发展方向。

您是否了解了这种竞争产品分析方法?如果您想交谈,可以在消息区域进行互动!

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